印刷生產(chǎn)管理的十大關(guān)系
發(fā)布時(shí)間：2017-12-09
1客戶(hù)與企業(yè)
印刷生產(chǎn)車(chē)間與市場(chǎng)和客戶(hù)是間接關(guān)系。每天直接面對(duì)的是生產(chǎn)部門(mén)的施工單。每個(gè)施工單，就是客戶(hù)加工活件的數(shù)字與要求，就是企業(yè)的一種生產(chǎn)指令。作為印刷車(chē)間的干部與職工通過(guò)施工單，要了解到客戶(hù)的要求，了解僧多粥少的激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形勢(shì)；要以客戶(hù)的需求為目標(biāo)，精心組織生產(chǎn)；通過(guò)自己誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)，使企業(yè)與客戶(hù)之間形成緊密的利益聯(lián)盟。印刷生產(chǎn)車(chē)間的職工只有樹(shù)立這樣的眼光和意識(shí)，才能主動(dòng)地做好工作。企業(yè)擁有這樣的職工，才能不斷贏得更加廣泛的客戶(hù)。
2定崗與定責(zé)
印刷生產(chǎn)加工過(guò)程，是一個(gè)復(fù)雜的集體勞動(dòng)過(guò)程，涉及機(jī)臺(tái)人員、輔助人員、管理人員。機(jī)臺(tái)人員中，有機(jī)長(zhǎng)，也有助手，學(xué)徒等。每個(gè)崗位的設(shè)置，必須堅(jiān)持精干實(shí)用的原則。盡力做到一人多崗，一職多責(zé)。不搞因人設(shè)崗的照顧和半負(fù)荷的混崗。目前，車(chē)間管理的最大難度是歷史造成了許多因人設(shè)崗現(xiàn)象，養(yǎng)成了一些人的懶惰習(xí)氣。本人不好好干工作，又嚴(yán)重地影響有定額產(chǎn)量職工的勞動(dòng)情緒。對(duì)此，要堅(jiān)決做到設(shè)定崗位，明確職責(zé)，嚴(yán)加考核?？己吮仨毰c個(gè)人利益掛鉤。
3領(lǐng)導(dǎo)與職工
印刷生產(chǎn)車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)與職工，是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。大家目標(biāo)相同，利益一致。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須一要按制度辦事，二要以身作則。制度的制訂，要廣泛民主，通過(guò)職代會(huì)、征集合理化建議、公示制等方式最大限度地集中民智，聽(tīng)取民言，反映民意。制度一旦制定，就要變成集體意志，富有剛性，嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)人的言行與工作。在制度整個(gè)貫徹中，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用極為重要。那種只有唱功沒(méi)有做功，那種游手好閑、領(lǐng)導(dǎo)軟弱無(wú)力或霸道作風(fēng)，都是要不得的。職工擁戴的是同甘共苦、技術(shù)過(guò)硬、嚴(yán)格自律、善于管理的領(lǐng)導(dǎo)干部。
4技能與報(bào)酬
過(guò)去，職工技術(shù)水平在工資含量中占的比例小。現(xiàn)在，隨著工資制度改革，特別是計(jì)件工資制的推行，職工個(gè)人的技術(shù)水平與報(bào)酬之間的關(guān)系十分密切。職工要想獲得高收入，必須苦練印刷技術(shù)基本功。這一政策，極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。隨著全社會(huì)對(duì)高級(jí)技術(shù)工人的日益重視，更加有利于營(yíng)造出一個(gè)人人刻苦學(xué)技術(shù)的良好氛圍。在分配上，必須始終把握按勞分配、按技術(shù)分配、按質(zhì)量和效益分配的原則，徹底打破那種單純靠資歷、靠等級(jí)、靠關(guān)系取酬的陳舊做法。
5設(shè)備與效率
盡管目前書(shū)刊印刷企業(yè)普遍呈現(xiàn)活源不足，生產(chǎn)淡旺季明顯之勢(shì)，但企業(yè)仍然要注意技術(shù)改造，不斷購(gòu)置一批高檔的排印裝設(shè)備，尤其是高速膠印機(jī)，以滿(mǎn)足產(chǎn)品多品種短周期的需要。對(duì)高新設(shè)備，車(chē)間必須配備高素質(zhì)的人才來(lái)操作。在設(shè)備的使用上，既要培養(yǎng)操作，又要保證高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的使用，目前普遍存在的問(wèn)題是野蠻操作、不注意保養(yǎng)的陋習(xí)。一旦設(shè)備出了故障，只能請(qǐng)機(jī)修工。對(duì)此，生產(chǎn)車(chē)間一要定制度，二要抓職工學(xué)習(xí)，三要抓保養(yǎng)。在設(shè)備保養(yǎng)上，平時(shí)一定要認(rèn)真精心養(yǎng)護(hù)，一個(gè)較為有效的辦法是將設(shè)備完好率與機(jī)臺(tái)人員的切身利益掛鉤。
6物質(zhì)與精神
調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，一靠物質(zhì)利益，二靠精神動(dòng)力。物質(zhì)利益包括工資、獎(jiǎng)金、福利等。這部分企業(yè)一般都能做到。對(duì)于精神動(dòng)力，有些企業(yè)或生產(chǎn)車(chē)間很不重視，或者棄之不用。這是一種片面傾向。實(shí)際上，在職工中經(jīng)常開(kāi)展一些勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、典型選拔、先進(jìn)機(jī)臺(tái)與人員表彰，或者組織外出參觀、學(xué)習(xí)、療養(yǎng)，或在職工有困難、住院、紅白事時(shí)看望一下，或經(jīng)常談?wù)勑?，或通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙等營(yíng)造一種積極向上的風(fēng)氣，都是十分有作用的，也是很有必要的。精神激勵(lì)，投入小又能起到金錢(qián)刺激所起不到的作用。我們的企業(yè)或車(chē)間在生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持兩手抓，兩種作用與效益都要，從而保持職工持續(xù)高漲的積極性。
7品種與周期
現(xiàn)在印刷生產(chǎn)的一大特點(diǎn)是品種多、印量少、周期緊、質(zhì)量要求高。往往到了生產(chǎn)旺季，上百個(gè)品種一齊發(fā)印，且系列叢書(shū)多，品種之間極易混淆，張冠李戴的事經(jīng)常發(fā)生。一些出版社今天剛發(fā)印，明天便要活件，生產(chǎn)周期特別緊。面對(duì)多個(gè)胖子一齊出門(mén)的狀況，生產(chǎn)車(chē)間在品種與周期問(wèn)題安排上，可以采取分機(jī)臺(tái)品種承包，或版次分開(kāi)，規(guī)定班產(chǎn)、日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，明確期限，明確獎(jiǎng)懲，明確產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與物流程序，實(shí)行專(zhuān)人管理。這樣，才能保證多個(gè)品種不亂套，每個(gè)產(chǎn)品不誤周期。
8質(zhì)量與效益
符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能產(chǎn)生效益，否則就是浪費(fèi)。因此，抓合格率，抓創(chuàng)優(yōu)率，既是企業(yè)創(chuàng)名牌、闖市場(chǎng)的需要，也是企業(yè)提高效益的根本。生產(chǎn)車(chē)間管理，必須嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量保證體系運(yùn)行。對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格控制，尤其要對(duì)紙張質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。生產(chǎn)過(guò)程中的各工序的印制質(zhì)量要一絲不茍，互相負(fù)責(zé)。凡合格的產(chǎn)品，就流轉(zhuǎn)下去，凡不合格的必須推倒重做。將一切不合格品杜絕在生產(chǎn)過(guò)程，堵在廠內(nèi)。唯有這樣，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)效益。
9安全與節(jié)約
印刷生產(chǎn)中的安全隱患比較多，如機(jī)器齒輪夾手，裁紙刀切指頭，吸煙引起汽油或紙毛著火，電癌伽爹墓器著火等。企業(yè)管理必須抓安全教育，警鐘長(zhǎng)鳴，教育職工嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，經(jīng)常檢查電器及設(shè)備，隨時(shí)消除一切事故隱患。對(duì)到處亂吸煙現(xiàn)象要嚴(yán)厲處罰，直至開(kāi)除廠籍。用制度規(guī)范安全操作，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。
要注意增收節(jié)支。一方面對(duì)紙張、油墨、PS版等實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的政策，重視紙邊、油墨桶、廢舊PS版的回收，以增收節(jié)支。另一方，要培養(yǎng)職工愛(ài)廠如家、艱苦奮斗的良好作風(fēng)。
10眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)
一個(gè)企業(yè)小到幾人幾十人，大到上百人，成長(zhǎng)壯大，需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，正確處理眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)抓好每天的工作，認(rèn)認(rèn)真真地干好每一個(gè)產(chǎn)品，以積累更大的財(cái)力，滾動(dòng)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，密切關(guān)注社會(huì)、市場(chǎng)變化的形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整適應(yīng)變化的策略。既要重視局部微調(diào)，又要重視宏觀上的轉(zhuǎn)機(jī)換制，用制度的力量推動(dòng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展。
印刷生成管理看似簡(jiǎn)單卻又不簡(jiǎn)單，每一道工序都要配合好，部門(mén)與部門(mén)也要配合好。生產(chǎn)管理部門(mén)將生產(chǎn)任務(wù)以指令形式下達(dá)后，要保質(zhì)、保量、保周期完成，必須注意協(xié)調(diào)好這十大關(guān)系，方能達(dá)到平穩(wěn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。
山東省菏澤市宏錦印刷有限公司主要集創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、印刷、銷(xiāo)售于一體。坐落于素有“中國(guó)牡丹城”之稱(chēng)的山東省菏澤市。公司是經(jīng)菏澤市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、菏澤市文化廣電新聞出版局及相關(guān)部門(mén)正式批準(zhǔn)成立，公司為一般納稅人企業(yè)。公司自成立以來(lái)，秉承“客戶(hù)為本、質(zhì)量至上、技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)周到”為宗旨。專(zhuān)注于商務(wù)彩印、高檔畫(huà)冊(cè)印刷、彩頁(yè)印刷、海報(bào)印刷、書(shū)刊印刷、雜志印刷、房地產(chǎn)樓書(shū)彩頁(yè)印刷、條形碼印刷、掛歷臺(tái)歷印刷、名片PVC卡印刷、手提袋印刷、精品禮盒包裝盒印刷、出口標(biāo)簽印刷、食品藥品不干膠標(biāo)簽印刷、服裝吊牌印刷、單據(jù)、表格印刷、布標(biāo)水洗標(biāo)印刷、PP膜鋁塑膜包裝袋印刷、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)PVC貼花印刷等各種高中低檔印刷品。
